啤酒游戏攻略

游戏规则与角色职责

1. 角色分配

   • 零售商：直接面对市场需求，需平衡库存与订单，初始库存12箱,订货到货周期4周。
   • 批发商：管理3个零售商的订单，标准库存24箱,订货到货周期4周。
   • 制造商：生产啤酒需2周周期，标准库存96箱，产能范围30-60箱/周。
   • 司机：负责传递订单与货物，运输耗时4周（下单到收货）。
   • 消费者：提供市场需求波动数据,驱动供应链运作。

2. 核心机制

   • 供应链延迟：从下单到收货需4周，生产到发货需2周,决策需考虑未来需求。
   • 信息不透明：各角色仅知上下游订单,无法直接获取全局市场数据。

通用策略与技巧

1. 需求预测与库存管理

   • 初期保守策略：游戏前5周为试错期，建议零售商维持12-15箱安全库存，批发商保持24箱标准库存,避免冒险囤货。
   • 中期动态调整：根据历史订单趋势预判需求变化，若连续两周需求增长，可逐步增加订单量,但需考虑运输延迟。
   • 后期稳健应对：接近游戏结束时，减少大幅调整,优先清理库存以避免过剩。

2. 订单决策原则

   • 平滑订单波动：避免频繁大幅增减订单，以免放大供应链“牛鞭效应”。
   • 提前备货：若市场需求持续上升，零售商应提前4周增加订单,制造商需提前2周扩大生产。
   • 应急缓冲：设置5-10箱应急库存应对突发需求,但避免长期积压。

3. 沟通与协作

   • 信息共享：虽然游戏规则未强制信息透明，但玩家可约定定期同步数据（如库存、订单量）,降低供应链波动。
   • 角色协同：制造商与批发商需协调生产节奏,避免一方囤积而另一方缺货。

分角色进阶策略

1. 零售商

   • 目标：平衡库存成本与缺货风险,最大化利润。
   • 关键动作：
     • 初期按市场需求1:1下单，后期根据趋势调整（如需求增长时，订单量=需求+安全库存）。
     • 利用司机提供的每周市场需求数据,动态调整订货量。

2. 批发商

   • 目标：平衡3个零售商的需求,避免库存积压或短缺。
   • 关键动作：
     • 汇总零售商订单后，额外增加5-10箱作为备货缓冲。
     • 关注制造商产能上限（60箱/周）,避免过度依赖生产扩张。

3. 制造商

   • 目标：稳定生产节奏,避免产能浪费或不足。
   • 关键动作：
     • 初期保持30-40箱/周的基础生产,根据批发商订单趋势逐步调整。
     • 预留10%-20%产能应对紧急订单，但不超过60箱/周上限。

常见问题与应对

1. 供应链“牛鞭效应”

   • 问题：微小的需求波动被逐级放大,导致制造商产量剧烈震荡。
   • 解决：零售商减少订单波动，采用“移动平均法”平滑需求（如取近4周需求平均值下单）。

2. 库存积压或短缺

   • 积压：通过促销（假设游戏允许）或跨角色调配消化库存。
   • 短缺：优先保障高利润客户订单，协商延迟交货或加急生产（需额外成本）。

3. 突发事件应对

   • 运输延迟：提前储备2周以上安全库存,避免断货。
   • 设备故障：制造商可暂停生产1-2周,优先消耗库存并通知下游调整订单。

实战归纳

• 核心原则：以数据驱动决策,平衡响应速度与稳定性。
• 胜利关键：减少供应链波动、控制库存成本、避免极端订单波动。
• 适用场景：该策略适用于经典供应链模拟或类似资源管理游戏，实际业务中可借鉴“需求预测+安全库存+协同规划”的模型。

如需进一步优化，可结合具体游戏版本调整参数（如